ما هو مخطط باريتو المستخدم؟
يمكن استخدام مخطط باريتو من أجل:
تحليل المنتجات والخدمات المختلفة التي تقدمها وتحسين جودتها.
مراقبة إنتاج المنتجات في الوقت والحجم.
حدد المنتجات التي تحقق أعلى مبيعات والتي تم تخزينها لفترة أطول.
تعرف على الفرص المتاحة لتحسين عملك.
تحديد أسباب حدوث بعض المشاكل وتحديد أولويات الحلول.
استخدامات مخطط باريتو في مؤسسة
يمكن تطبيق مخطط باريتو في جميع مجالات الشركة. بعد ذلك ، سنعرض لك بعضا منها:
مراقبة المخزون: يعتمد نظام مراقبة المخزون ABC على مبدأ باريتو ، مع الأخذ في الاعتبار أن 20٪ من العناصر الموجودة في المستودع تولد 80٪ من حركات المخزون ، لذا فهي تلك التي تحتاج إلى أكبر قدر من الاهتمام.
المبيعات: 80٪ من المبيعات المغلقة تأتي من 20٪ من المنتجات ، و 20٪ من العملاء الأكثر ولاء هم الذين يحققون 80٪ من إجمالي الأرباح ، والتي يمكن من خلالها تطوير المزيد من استراتيجيات الأعمال والتسويق بشكل فعال.
خدمة العملاء: يعتبر أن 20٪ من حالات فشل المنتج تمثل 80٪ من شكاوى العملاء ، لذلك يساعد على تحديد أولويات التحسين الدقيق لتقليل الحوادث.
مراقبة الإنتاج: يساعد استخدام مخطط باريتو في دراسة 20٪ من العيوب في الإنتاج التي تنتج 80٪ من النتائج السلبية للإجراءات ، مما يساعد على تحديد أولويات برنامج التحسين.
الموارد البشرية: في مجال التطوير التنظيمي ، يمكن تطبيق قاعدة 80/20 لتحديد مشاكل مثل التغيب لأن 80٪ من حالات الغياب ترجع أساسا إلى 20٪ من المتعاونين.
